Gestão · Trade Marketing · Liderança
Sou Taís Ribeiro. Dezoito anos lendo operação, da indústria ao ponto de venda, da equipe de campo à mesa de decisão. Descubro o que está travando e entrego o que resolve: um plano, um treinamento, um procedimento, um sistema. O que aquele negócio precisar.
Três movimentos que se repetem em todos os projetos.
Não o que foi pedido. Quase sempre o pedido é o sintoma, e a causa está um andar abaixo.
Não um modelo pronto adaptado. Um formulário na linguagem de quem preenche. Um sistema pensado para quem vai usar, inclusive para quem tem mais idade na equipe.
Em todos os projetos até hoje, o que foi entregue passou do que foi contratado. Não por generosidade: porque resolver pela metade não resolve.
A maior parte da carreira em duas das marcas mais presentes nos lares brasileiros: a líder de presença desde 2013 e a segunda colocada, dentro de 96 em cada 100 casas do país. É onde se aprende gestão em escala.
A serigrafia do meu pai. É o outro lado da mesma cadeia: o negócio que produz, com outra margem, outro time e outra urgência. Por isso eu falo as duas línguas.
Dados de presença: Brand Footprint Brasil 2026, Worldpanel by Numerator.
Minha casa é trade marketing e merchandising. A gestão é o que permite entrar em qualquer operação, inclusive nas que eu não conhecia.